Торговля сегодня является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей. Активная конкуренция заставляет торговые предприятия выбирать современные подходы в организации производственных процессов, в частности автоматизацию работы логистических центров, складов, оптовых баз, супермаркетов, сетей магазинов.

Успех современного торгового предприятия зависит от:

• Постоянного роста качества обслуживания клиентов
• Быстрой и адекватной реакция на изменения коньюктуры рынка
• Уменьшения затрат
• Динамического развития бизнеса
  

ДИСТРИБУЦИЯ и МЕРЧАНДАЙЗИНГ

В условиях быстрых изменений рыночных отношений и бурного роста торговой индустрии залогом успеха в конкурентной борьбе являются новейшие маркетинговые и информационные технологии.

Формирование дистрибуторских сетей и постоянное увеличение требований к эффективности их работы создают необходимость в комплексных программно-аппаратных решениях, которые полноценно автоматизируют работу мерчандайзеров и торговых агентов. Специфика работы этих сотрудников состоит в проведении периодического мониторинга большего количества разных объектов, оперировании огромными объемами информации вне территории офиса, оперативной и адекватной реакции на рыночные изменения.   Подробнее>>

Каскадирование целей

•  предоставление аналитических информационных срезов о статусе ключевых бизнес-процессов для оперативного управления и поддержки в принятии «оптимального и наилучшего решения» ТОП-менеджментом компании;
• для аналитиков – механизм  определения ключевых показателей производительности, создания форм сбора (ввода) информации и шаблонов отчётов;
• для маркетологов – аналитический инструмент отслеживания эффективности маркетинговых программ. Управление продвижением на рынок новых продуктов: получение не только информации о количестве проданного товара, но и развёрнутой аналитики – о влиянии на продажи тех или иных факторов, таких как скидки, акции, рекламные POS-материалы и т.п.;
• для  управляющего персонала – мониторинг и управление продажами; оценка эффективности работы различных департаментов в общем и конкретных сотрудников в частности; повышение мобильности в работе;
• в целом сократить время и затраты на создание, поиск  и модификацию бизнес-информации.